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Covid-19 - Quel impact pour votre entreprise? Comment en limiter les effets sur votre quotidien?

Depuis un an, nous vivons, vous vivez, au rythme des soubresauts que la crise sanitaire impose aux citoyens et aux économies française, européenne et mondiale. Les effets de cette épidémie sont multiples à commencer bien entendu par les retombées sur notre santé mais également sur celle de nos entreprises et administrations publiques. 

La première vague ayant engendré du point de vue de l'économie des difficultés très fortes, les leçons ont été retenues et outre les aides de l'Etat sous diverses formes  - prêts garantis, aides directes - la stratégie appliquée depuis lors se veut favoriser une activité se rapprochant le plus possible de la "normale". Ceci ressemble souvent à un vœu pieux et nécessite des trésors d'imagination et une grande souplesse de fonctionnement pour tous les acteurs économiques.

 

Nul doute que cette pandémie nous a contraint à bouleverser nos méthodes de fonctionnement et à nous adapter rapidement afin de poursuivre tant bien que mal dans un premier temps - je dirais même dans un deuxième temps, tant les semaines de confinement total de début 2020 ont été extrêmement douloureux pour tous - puis de mieux en mieux nos activités au fur et à mesure des mois passants. 

 

Seulement voilà, le bout du tunnel n'est pas encore visible quand bien même des motifs d'espoirs se font jour, principalement grâce à la vaccination qui est en cours. 

 

Avec l'expérience des première, deuxième et maintenant troisième vagues, nous avons pu acquérir de nouveaux réflexes et de nouvelles façons de travailler notamment avec la mise en oeuvre assez large du fonctionnement à distance lorsque cela était possible.

 

Nul doute que le télé-travail mis en application depuis assez largement - même si certaines résistances subsistent encore dans le tertiaire et si bien entendu les secteurs de la production ne peuvent l'activer - permet de maintenir un niveau d'activité acceptable pour beaucoup. 

Cependant, si les grandes organisations parviennent au mieux à gérer les présences tournantes de leurs personnels au bureau, d'autres souvent plus petites, ou bien celles où les services RH peuvent manquer d'expérience ou parfois même ne pas exister comme c'est le cas dans de nombreuses start-up souffrent tout particulièrement. 

 

C'est pourquoi, au-delà des réflexions nécessaires qu'il faudra bien mener, pour la prévention et l'anticipation de tels phénomènes avec des professionnels de la gestion de crise tels que Techlyde et son partenaire Crisalyde, la question qui se pose aujourd'hui est  de savoir comment gérer la situation subie actuellement? 

Notre métier est de vous apporter méthodes et solutions pour minimiser au mieux l'impact de la crise actuelle sur votre activité et accompagner vos services et vos équipes afin qu'ils puissent continuer à travailler et délivrer ensemble.  

Vous êtes des experts dans chacun de vos métiers, Techlyde et Crisalyde sont des experts de la gestion de crise, que ce soit en phase de préparation ou bien lors d'une crise où nous serons à vos côtés. Confiez-vous à nous.